天气预报15天

从20世纪80年代中期开始，青海气象部门便幵展了气象有偿专血服务和综合经营工怍。当时，规模较小，项目繁多，五花八门。尤其是综合经营，除了国家明令禁止的项目和办大工厂以外，几乎都进 行了探讨和尝试。然而，均没有形成气候，也没有搞出规模，大多数的 项目投资都交了“学费”。

　　至90年代初期，省气象局有偿服务和综合经营指导思想进行调 整，果断放弃了那些气象人员不熟悉、无依托，发挥不了气象部门优 势的经营项目，集中优势兵力经营那呰能够兗分发挥气象部门优势 的项目：如大气环境评价、电视天气预报广告制作、施放气球、微机培 训、英语补习、高考补习、房地产幵发等，并形成了相应的规模，经济 效益明显上升，在一定程度上弥补和缓解了全省气象事业费十分紧 张的状况，为改善气象职工的工作条件和生活条件起到了积极的促进作用。

　　到了 90年代后期，省气象局为了改变经营项目小、多、散的状 况，消除气象部门内部相互竞争、相互压价的行为，提出了“强强联 合，把项目做大、做好”的策略,将一些经营相同的项目和单位进行了 半强制性合并，并着手建立了相应的运行机制。与此同时，要求各有 关单位利用气象科技优势和人才优势，在拓宽气象服务领域上下功 夫，通过拓宽气象服务领域，尤其是通过向气候领域和生态环境保护 方面的拓展，以争取工程项目和科研课题来发展自己，从而改善职工 的工作和生活条件。